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17 Mar

商業模式探索 | 智能改革中的制造業

  日期:03-17

智能制造代表了制造業未來的發展方向,它將改變制造業的傳統模式,促使制造業企業轉型升級。由于技術的潛在價值必須通過商業模式的創新來實現,智能制造技術的深入發展正在引發制造業商業模式的變革。在這樣的大環境中,企業必須進行準確的市場定位、制造與服務相融合、構建合理的價值鏈結構、開發關鍵資源能力來促進商業模式創新。


制造業與服務業進一步融合



制造業服務化和服務業制造化兩路并進,兩者在技術創新和商業模式創新方面相互影響、相互促進。隨著信息技術對制造業的進一步滲透,出現了許多相關的產品,比如說亞馬遜的送貨無人機、藍色起源太空探索公司的可回收火箭、谷歌牌智能家居等一批炫酷的硬件產品。許多知名制造企業邁出了向服務轉型的步伐。例如,美國GE 公司正在利用工業物聯網技術由傳統設備制造商向服務商轉變; 我國三一重工借助 4GGPSGIS、嵌入式系統技術等建立了基于物聯網技術的企業控制中心,對銷售出去的大型機械進行產品狀態、產品位置、產品工況等數據的收集,形成了設備數據分析機制、服務訂單管理機制等增值模式。在制造業向服務化轉型的同時,一些服務型企業反其道而行,開始了制造化。例如,FacebookCEO 扎克伯格提出在未來十年,公司將會制造 Oculus 頭部設備甚至太陽能飛機。從上面的案例可以看出,無論是制造業服務化還是服務業制造化,都是硬件與軟件、制造業與信息技術深度融合的產物。


關鍵資源能力的構建



推出集工業化、信息化、網絡化、集成化和智能化為一體的智能設備是資源構建的重中之重,以此實現整個工廠的操作、編程、維護和管理的智能化。不僅如此,搭建云平臺實現機器與機器、人與機器的互聯,在云平臺上更多的用戶與供應商等主體可以參與并分享創新價值;在該平臺上,還可以為資源閑置的企業客戶分配生產訂單、撮合交易。達到關鍵資源能力構建的目的。關鍵資源能力是商業模式創新的基礎。企業一定要有突破性的創新技術、對外部環境反應敏捷的組織結構、強大的信息化能力,因為在智能制造背景下,沒有突破性的創新技術很難進行構建有粘性的云平臺,而沒有反應敏捷的組織結構很難應對客戶時時在線的問題,而沒有強大的信息化能力平臺難以有效承載太多在線客戶形成關鍵資源能力并不是一條簡單的道路。

智能制造作為制造業的發展方向,一定會逐漸普及到各個制造行業當中,也會有越來越多的 前沿科技會被吸納進來豐富智能制造的內涵,去解決目前存在的問題和不足,為人類創造難 以想象的體驗。與此同時,智能制造的發展也會造就更多的商業模式,需要我們在實戰中去探索。

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